Il potenziale umano è una risorsa inestimabile per qualsiasi organizzazione.

Capitalizzare su questo potenziale è essenziale per promuovere la crescita, l’innovazione e la soddisfazione dei collaboratori.

Implementare strategie mirate per lo sviluppo del talento è molto importante per garantire il successo a lungo termine di un’azienda.

A volte, quando questi aspetti fondamentali non vengono considerati a fondo, e non gli viene quindi dato un sufficiente focus, si manifestano, per lo più in automatico, tutta una serie di situazioni e comportamenti organizzativi non funzionali al benessere complessivo economico e sociale dell’azienda e dei suoi stakeholders

Quali sono allora le principali situazioni e comportamenti organizzativi nella gestione dei collaboratori in azienda che determinano uno scarso coinvolgimento e efficiacia delle persone come individui e come gruppi di lavoro? Cosa compromette lo sviluppo del potenziale umano in azienda?

Mancanza di Comunicazione: Una comunicazione inefficace o insufficiente può portare a malintesi, frustrazione e demotivazione. Uno studio di Gallup ha rilevato che solo il 13% dei dipendenti è fortemente impegnato quando non c’è una comunicazione chiara e aperta. La comunicazione deve essere bidirezionale e trasparente, consentendo ai dipendenti di sentirsi ascoltati e informati sugli obiettivi e le decisioni aziendali.

• Assenza di Feedback Costruttivo: Non fornire feedback regolari e costruttivi impedisce ai dipendenti di conoscere i loro punti di forza e le aree di miglioramento. Il feedback regolare può aumentare l’engagement dei dipendenti del 23%, secondo un’indagine di Quantum Workplace. Le aziende devono implementare una cultura del feedback continuo, dove i manager offrono osservazioni specifiche e costruttive.
• Opportunità di Sviluppo Limitate: Non offrire opportunità di crescita e sviluppo può portare alla stagnazione delle competenze e alla frustrazione. Secondo LinkedIn, il 94% dei dipendenti rimarrebbe più a lungo in un’azienda se essa investisse nella loro carriera. Le organizzazioni devono investire in programmi di formazione continua e piani di carriera per mantenere il personale motivato e impegnato.
• Microgestione: La microgestione può soffocare la creatività e l’iniziativa dei dipendenti, portando a un ambiente di lavoro soffocante. Le aziende che evitano la microgestione vedono un aumento del 31% nella produttività, secondo un rapporto di Atlassian. È essenziale delegare responsabilità e fidarsi delle competenze dei propri dipendenti, permettendo loro di lavorare in autonomia.
• Disattenzione in merito al Benessere dei Dipendenti: Ignorare l’importanza del benessere fisico e mentale può portare a burnout e alta rotazione del personale. Le organizzazioni che promuovono il benessere vedono una riduzione del 14% nella turnover volontaria, secondo Gallup. Implementare programmi di benessere, come attività di team building, supporto psicologico e iniziative di work-life balance, può fare una grande differenza.
• Politiche Retributive non codificate: La mancanza di equità nelle politiche retributive può creare malcontento e insoddisfazione. Uno studio di Glassdoor ha rilevato che il 79% dei dipendenti considererebbe lasciare il proprio lavoro attuale per una posizione che offre maggiore trasparenza retributiva. Le aziende devono garantire che le politiche retributive siano eque e trasparenti, riconoscendo il valore dei dipendenti e promuovendo la giustizia interna.
• Mancanza di Riconoscimento: Non riconoscere adeguatamente i successi e gli sforzi dei dipendenti può portare a un calo della motivazione. Uno studio di O.C. Tanner ha rilevato che il 79% dei dipendenti che lasciano il lavoro citano la mancanza di apprezzamento come una ragione chiave. Le aziende devono implementare sistemi di riconoscimento che celebrino i successi individuali e di squadra.
• Ambiente di Lavoro Tossico: Un ambiente di lavoro negativo, caratterizzato da conflitti, favoritismi o mancanza di rispetto, può avere un impatto devastante sulla morale e sulla produttività. Uno studio di Harvard Business Review ha scoperto che il 58% dei dipendenti lascia il lavoro a causa di un ambiente di lavoro tossico. Creare una cultura aziendale positiva, basata sul rispetto reciproco e la collaborazione, è essenziale per trattenere i talenti.
• Mancanza di Coinvolgimento nelle Decisioni: Non coinvolgere i dipendenti nelle decisioni che li riguardano può portare a una diminuzione del senso di appartenenza e dell’impegno. Secondo un rapporto di DecisionWise, i dipendenti che si sentono coinvolti nelle decisioni aziendali hanno una probabilità 4,6 volte maggiore di essere altamente impegnati. Le organizzazioni devono promuovere una cultura partecipativa, dove i dipendenti si sentano parte integrante del processo decisionale.

E’ importante sottolineare che quanto sopra descritto può avere un impatto molto rilevante e rischia spesso di vanificare tutti gli sforzi che vengono fatti nella direzione opposta. A volte basta un singolo elemento dissonante per rendere quasi sterile qualunque sforzo venga fatto per migliorare ambiente,  aspettative, conoscenza  e cultura aziendale.

Nel prossimo articolo approfondiremo al contrario quali sono le principali best practices che aiutano a massimizzare le potenzialità umane.