Nella prima parte di questo articolo abbiamo approfondito il tema di quali siano i principali difetti organizzativi nella valorizzazione e sviluppo del capitale umano in azienda.

In questa seconda parte vedremo invece quali sono i comportamenti e le situazioni virtuose in questo senso

Quali sono le best practises per massimizzare le potenzialità umane presenti in azienda?

Piani di Sviluppo Personalizzati

Il cuore di una strategia efficace di sviluppo del potenziale risiede nei piani di sviluppo personalizzati. Questi piani dovrebbero includere:

• Valutazione delle Competenze e Aggiornamenti Annuali: Utilizzare strumenti come valutazioni delle prestazioni, feedback a 360 gradi, sondaggi e incontri individuali per monitorare e valutare continuamente le competenze dei dipendenti. Un’indagine di Deloitte mostra che le aziende con programmi di valutazione delle prestazioni ben strutturati hanno una probabilità del 24% maggiore di avere dipendenti altamente impegnati.
• Piano di Onboarding: Un programma di integrazione ben strutturato per i nuovi assunti, che li aiuti a inserirsi rapidamente e efficacemente nell’organizzazione. Secondo uno studio di Glassdoor, un buon programma di onboarding può migliorare la retention dei dipendenti del 82% e la produttività del 70%.
• Piani di Carriera: Definire percorsi di crescita chiari e raggiungibili per ogni dipendente, favorendo la pianificazione a lungo termine. Le aziende che offrono piani di carriera strutturati vedono un aumento della soddisfazione dei dipendenti del 32%, secondo un rapporto di LinkedIn.
• Formazione e Sviluppo: Implementare una logica di Academy con standard di ore di formazione continua attraverso corsi, workshop e seminari. Utilizzare piattaforme di e-learning per offrire flessibilità e accesso continuo alla formazione. Le aziende che investono nella formazione continua vedono una crescita dei ricavi per dipendente del 218%, secondo la American Society for Training and Development.

Mentoring e Coaching

Il mentoring e il coaching rappresentano strumenti fondamentali per lo sviluppo personale e professionale:

• Mentoring Interno ed Esterno: Programmi di mentoring che coinvolgano sia risorse interne all’azienda che esperti esterni, per offrire diverse prospettive e competenze. Un sondaggio di Gartner ha rilevato che le organizzazioni con programmi di mentoring efficaci vedono un aumento della retention dei dipendenti del 50%.
• Coaching Individuale e di Gruppo: Sessioni di coaching che possono essere effettuate sia su base individuale che di gruppo, per affrontare specifiche esigenze e obiettivi. Secondo l’International Coach Federation, le aziende che utilizzano il coaching vedono un ritorno sull’investimento del 700%.

Opportunità di Crescita

Creare un ambiente che incoraggi l’innovazione e l’assunzione di rischi calcolati è essenziale per il progresso:

• Incoraggiamento all’Innovazione: Permettere ai dipendenti di sperimentare nuove idee e approcci, creando un clima di fiducia e apertura. Le aziende che promuovono l’innovazione hanno una probabilità del 33% maggiore di essere leader di mercato, secondo uno studio di PwC.
• Spazi per l’Iniziativa: Lasciare spazi organizzativi che possano essere “occupati” da chi prende iniziativa, favorendo la proattività e il senso di responsabilità.

Total Reward

Un sistema di Total Reward ben strutturato contribuisce significativamente alla motivazione e alla fidelizzazione dei dipendenti:

• Incentivi e Riconoscimenti: Offrire incentivi economici e riconoscimenti pubblici per premiare le prestazioni eccellenti. Uno studio di SHRM ha rilevato che il 68% dei dipendenti è più motivato quando riceve riconoscimenti e incentivi.
• Welfare e Well-being: Implementare politiche che promuovano il benessere generale dei dipendenti, comprese misure di welfare aziendale. Secondo Gallup, le aziende che promuovono il benessere dei dipendenti vedono una riduzione del 41% nell’assenteismo.
• Politiche Retributive: Stabilire politiche retributive competitive e trasparenti. Le aziende che adottano politiche retributive trasparenti vedono un aumento del 20% nella retention dei dipendenti, secondo PayScale.

Strumenti e Tecnologie

L’utilizzo di strumenti tecnologici adeguati può ottimizzare la gestione dei progetti e la comunicazione interna:

• Software di Gestione dei Progetti: Adottare software che facilitino la pianificazione, l’esecuzione e il monitoraggio dei progetti. Le aziende che utilizzano software di gestione dei progetti vedono un miglioramento del 30% nella produttività, secondo un rapporto di PMI.
• Piattaforme di Messaggistica: Utilizzare piattaforme di messaggistica per migliorare la comunicazione e la collaborazione tra i team. Uno studio di McKinsey ha dimostrato che l’uso efficace delle piattaforme di messaggistica può aumentare la produttività del 25%.

Talent Retantion

Infine, una strategia efficace per la Retention dei Talenti è fondamentale per mantenere le risorse chiave all’interno dell’azienda e garantirne la crescita costante. Secondo un rapporto di Work Institute, il costo della sostituzione di un dipendente può essere fino al 33% del suo salario annuale. Implementare strategie di retention efficaci può quindi comportare notevoli risparmi e miglioramenti in termini di continuità operativa.

In conclusione lo sviluppo del potenziale è un investimento strategico che richiede impegno e risorse, ma i benefici a lungo termine sono inestimabili. Implementando piani di sviluppo personalizzati, programmi di mentoring e coaching, opportunità di crescita, sistemi di total reward e strumenti tecnologici avanzati, le aziende possono creare un ambiente di lavoro stimolante e produttivo, capace di attrarre, sviluppare e trattenere i migliori talenti. Le statistiche confermano che le aziende che investono nello sviluppo del potenziale umano vedono miglioramenti significativi in termini di engagement, produttività e redditività. Tuttavia, è altrettanto importante evitare gli errori comuni nella gestione delle persone per garantire che questi sforzi non siano vanificati. Promuovendo una comunicazione efficace, offrendo feedback costruttivi, creando opportunità di sviluppo, delegando responsabilità, promuovendo il benessere e garantendo equità retributiva, le aziende possono costruire una cultura aziendale solida e prospera.