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Sviluppo del Potenziale Umano in azienda: una analisi statistica degli impatti degli errori più comuni e delle best practices – Parte II

Nella prima parte di questo articolo abbiamo approfondito il tema di quali siano i principali difetti organizzativi nella valorizzazione e sviluppo del capitale umano in azienda. In questa seconda parte vedremo invece quali sono i comportamenti e le situazioni virtuose in questo senso   Quali sono le best practises per massimizzare le potenzialità umane presenti…

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Sviluppo del potenziale umano in azienda: un’analisi statistica degli impatti degli errori più comuni e delle best practices – Parte I

Il potenziale umano è una risorsa inestimabile per qualsiasi organizzazione. Capitalizzare su questo potenziale è essenziale per promuovere la crescita, l’innovazione e la soddisfazione dei collaboratori. Implementare strategie mirate per lo sviluppo del talento è molto importante per garantire il successo a lungo termine di un’azienda. A volte, quando questi aspetti fondamentali non vengono considerati…

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Management innovativo e Hybrid Competences

Nella mia esperienza come imprenditore, e ancor più come membro di consigli di amministrazione e manager di Governance per imprenditori e aziende, ho osservato che la maggior parte dei miglioramenti in termini di performance, penetrazione del mercato, innovazione e internazionalizzazione avviene tramite acquisizioni di aziende, management e know-how.   Le PMI rappresentano la spina dorsale…

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M&A e Fractional Management: una combinazione vincente

Nel 2004, David Harding e Sam Rovit di Bain & Company hanno pubblicato un saggio rivoluzionario intitolato “Mastering the Merger”. Nonostante le enormi somme investite dalle grandi società americane in operazioni di M&A, il 70% di queste operazioni finiva per distruggere valore. Passati vent’anni, il numero di Maggio e Giugno 2024 dell’Harvard Business Review americana…

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