Il Declino del CEO Tradizionale? Il ruolo del CEO sta subendo una trasformazione radicale. Le aziende, in particolare le PMI e le imprese in fase di crescita, stanno cercando soluzioni più flessibili per gestire la leadership, ridurre i costi fissi e aumentare l’agilità decisionale. In questo contesto, il Fractional CEO emerge come un modello di…
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L’Intelligenza Artificiale (AI) sta trasformando radicalmente il modo in cui le aziende operano e prendono decisioni. Il tradizionale approccio alla leadership basato sull’intuizione e sull’esperienza diretta viene sempre più affiancato da modelli di decision-making data-driven. Secondo il World Economic Forum (2024), l’82% dei CEO globali ritiene che l’AI cambierà profondamente il ruolo della leadership aziendale…
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Nella mia personale esperienza di Ceo, di board member e di governance in generale, ho sovente notato quanto il ruolo del Ceo sia di solitudine, in particolare all’interno di una Pmi. Nell’odierno mondo aziendale, la figura del CEO ha un ruolo centrale nel guidare la visione, la strategia e le operazioni di un’impresa. Svolge un…
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Nella prima parte di questo articolo abbiamo approfondito il tema di quali siano i principali difetti organizzativi nella valorizzazione e sviluppo del capitale umano in azienda. In questa seconda parte vedremo invece quali sono i comportamenti e le situazioni virtuose in questo senso Quali sono le best practises per massimizzare le potenzialità umane presenti…
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Il potenziale umano è una risorsa inestimabile per qualsiasi organizzazione. Capitalizzare su questo potenziale è essenziale per promuovere la crescita, l’innovazione e la soddisfazione dei collaboratori. Implementare strategie mirate per lo sviluppo del talento è molto importante per garantire il successo a lungo termine di un’azienda. A volte, quando questi aspetti fondamentali non vengono considerati…
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Nella mia esperienza come imprenditore, e ancor più come membro di consigli di amministrazione e manager di Governance per imprenditori e aziende, ho osservato che la maggior parte dei miglioramenti in termini di performance, penetrazione del mercato, innovazione e internazionalizzazione avviene tramite acquisizioni di aziende, management e know-how. Le PMI rappresentano la spina dorsale…
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Nel 2004, David Harding e Sam Rovit di Bain & Company hanno pubblicato un saggio rivoluzionario intitolato “Mastering the Merger”. Nonostante le enormi somme investite dalle grandi società americane in operazioni di M&A, il 70% di queste operazioni finiva per distruggere valore. Passati vent’anni, il numero di Maggio e Giugno 2024 dell’Harvard Business Review americana…
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